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考试技巧

公考面试技巧找上门,要不要?

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各位准公务员们

 

小心脏也是非常躁动呀

 

小编为大家总结“三高描述”

 

(出现频率最高、恶俗指数最高、死亡概率最高)

 

这么棒的技巧找上门

 

你要不要?

 

甲领导说东,乙领导说西,怎么办?

 

死亡案例:

 

各位考官好!领导既然出现了意见分歧,为了避免南辕北辙,把领导们聚集在一起,让他们交流相互意见,交接统一意见后,再执行工作...(No zuo.No die.)

 

评语:

 

两位领导都处于被动状态,即没有协调好双方关系,又让领导直接交接,要你何用……

 

正确做法:

 

第一,尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

 

第二,调查实际情况,认真分析双方的意见,吸取其中较好的部分,形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是,这种方案绝不是简单的“折衷主义”,不是做老好人,其目的仍然是为了完成工作任务,是一种求同存异,优势互补。

 

第三,分别与两位领导适当沟通,得到批准后执行。要注意沟通方式。

 

在你对工程做评估及分析的时候,

 

出现一些工作上的失误,

 

你会怎么给领导汇报?

 

死亡案例:

 

各位考官好!首先工作上的失误要分析原因,把原因透析清楚是哪一步骤出现了问题,是自己原因还是其他因素导致,进行系统系排查,排查清楚后再向领导汇报,若是自己原因主动写检讨报告给领导,认错并实事求是把项目继续完成。

 

评语:

 

领导想看到的是结果,从这么单方向的认错,其实会导致领导缺失对你的信任,从下次的项目可能就交接给其他人做,所以应当对问题知错悔改,尽管不是你的责任但是这项目是你全权掌握,就应该深刻检讨,避免再次发生这类突发情况。

 

正确做法:

 

首先,我在平时的工作中还是比较细心谨慎的,以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件。但如果象题目中一样发生了类似事件。我会按照以下几个步骤来解决这个问题。

 

第一,冷静对待。因为发生工作失误后,惊惶失措只能让我更加举手无错,所以我首先要在情绪上冷静下来。

 

第二,采取应急措施,防止错误进一步扩大。(调整会议进程,及时通知领导,将数据模糊化,发传真得到副本等)

 

第三,事后真诚道歉,反思并吸取教训,防止以后发生类似的事情。

 

现在管理部门准备搞某项活动,

 

领导想要你来策划这场活动。

 

死亡案例:

 

各位考官好!领导既然全权交给了我,那我就直接执行我的“ABC活动方案”,让大家能够真心全意的在活动中寻找到快乐和存在感,perfect!

 

评语:

 

目的是对,就是缺少了跟领导节点汇报,直接执行却疏忽了整体团队的意见,很可能导致活动的方向性错误,团灭的概率很大……

 

正确做法:

 

领导交付给自己这项工作任务,是对自己工作能力的信任,也是我锻炼能力提升自身素质的机会,我一定要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。

 

第一,制定计划方案。“凡事预则立,不预则废”,我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案,对活动的主题、内容、方式、时间、地点,参加人员、预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导,请领导指正和批示。

 

第二,实施计划方案。计划方案得到批准后,我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会,进行任务分配、人员分工,将责任落实到人。活动开始后,协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性,及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方,冷静处理意外事件,并及时向领导汇报互动情况,让领导了解活动总体进程。

 

第三,总结阶段。如有需要则进行考试考核。对整个活动进行回顾,总结经验教训,形成书面材料,将总结向领导汇报。此外,我还会拿出当初的计划方案,结合总结分析需要加以完善的地方,以便今后更好的完成类似任务。

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在局里某人说你的坏话,

 

你当场遇到,怎么办?

 

死亡案例:

 

各位考官好!首先压制住自己的情绪及脾气,当场与他对峙谈妥,对于这种损害自身在局里的形象进行指责。

 

评语:

 

克制住自己的情况固然是对的,但这样做只会让彼此同事间产生更多不愉快,且不利于未来工作项目的相互合作支配,不是一个处理好事情的态度。

 

正确做法:

 

第一,尊重对方,就当作没听见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私。

 

第二在局里某人说你的坏话,

 

你当场遇到,怎么办?

 

死亡案例:

 

各位考官好!首先压制住自己的情绪及脾气,当场与他对峙谈妥,对于这种损害自身在局里的形象进行指责。

 

评语:

 

克制住自己的情况固然是对的,但这样做只会让彼此同事间产生更多不愉快,且不利于未来工作项目的相互合作支配,不是一个处理好事情的态度。

 

正确做法:

 

第一,尊重对方,就当作没听见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私。

 

第二,沟通,根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。

 

第三,反思,自己的言语行为是否有不足之处,在日后的工作生活中加以改正。,沟通,根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。


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